Abychom dále posílili schopnosti správy inovací společnosti, ponořte se hlouběji do svých silných stránek, účinně se zabývají slabými oblastmi řízení, zlepšují ziskovost a zajistí dosažení ročních obchodních cílů společnosti, na zlatém podzimu září uspořádala společnost dvě zvláštní schůzky “ Technický výzkum, snižování nákladů a zlepšení efektivity a posilování základních manažerských prací “v hotelu Huangshan 3. září a 10. září. Setkání se zúčastnil viceprezident skupiny a výkonný ředitel společnosti Xu Yuelin, generální ředitel Ma Jianping, spolu s celým vedoucím týmem, vedoucími oddělení a všemi členy čtyř pracovních sil společnosti, celkem Více než 130 lidí.
Setkání přezkoumalo klíčové shrnutí práce o spřádání, polymeraci, vybavení, výzkumných a vývojových pracovních skupinách, snižování nákladů a efektivity na zlepšení pracovní skupiny a posílení základní pracovní skupiny pro základní správu od ledna do srpna. Vedení společnosti plně potvrdilo úspěchy dosažené v předchozí fázi týkající se technického výzkumu, snižování nákladů a zlepšení efektivity a posilování základních manažerských prací. Rovněž nastínili důležité požadavky na budoucí práci.
Schůzka učinila několik klíčových požadavků:
1. Technický výzkum a úsilí o výzkum a vývoj by se mělo úzce v souladu s výrobou a provozem. To zahrnuje zlepšení schopnosti identifikovat problémy a shromažďovat informace o trhu, posílení spolupráce s výzkumnými institucemi, využití externích zdrojů a neustálé identifikaci nových výzkumných témat pro průlomy.
2. Zdůrazněte benchmarking, snížení nákladů a zlepšení efektivity, abyste odhalili nevyužitý potenciál. Pravidelně sebevědomí, uznávejte oblasti zpoždění a pracujte na jejich odstranění, aby se odemkl potenciál a dosáhl zlepšení. Zaměřte se na přijetí nových procesů, vybavení a technologií za účelem hromadění zkušeností a zároveň snižují náklady a zlepšují efektivitu, zejména na podporu rozvoje nového okresu.
3. Správa kvality musí být řízená odpovědností a optimalizovat mechanismy hodnocení. Vyvážení vztahu mezi sazbou dvojnásobné, frekvence stížností zákazníka, ukazateli kvality a dodržováním předpisů je zásadní. Upřednostňujte rozdíl mezi tím, že děláš věci a děláte je dobře.
4. Zdůrazněte silný důraz na řízení bezpečnosti na úrovni týmu. Implementujte bezpečnostní povinnosti specifické pro pozice, provádí posouzení rizik a objasněte lokalizované odpovědnosti za řízení. Upřednostňujte vývoj informačního, digitalizovaného a inteligentního monitorovacího systému a pracovního mechanismu pro vytvoření modelu řízení bezpečnosti jedinečný pro společnost.
5. Posílit správu procesů, zařízení a dalších oblastí s designem nejvyšší úrovně. Začněte ze základů a postupně se snažíme stanovit cíl informační, digitalizované a inteligentní továrny.
6. Zaměřte se na budování základního týmu během procesu technického výzkumu, snižování nákladů a zlepšení efektivity a posilování základního řízení. Vyvinout a vytvořit robustní motivační mechanismus.
Setkání zdůraznilo, že všechna oddělení a pracovní skupiny by měly provést „technický výzkum, snižování nákladů a zlepšení efektivity a posílit základní řízení“ jejich hlavní zaměření. Měli by dále posílit interní řízení, zvýšit účinnost práce a dodržovat jasný směr „zaměření na cíle, řešení kořenových příčin a sledování řešení“. Tento přístup by měl neustále rozvíjet řízení inovací v oblastech provozu, výroby, výzkumu a vývoje, financí a základních funkcí. Výsledkem je, že společnost dosáhla stabilního a zdravého rozvoje a vydala silnou a úspěšnou výroční zprávu, a to i v důsledku náročných okolností.
